执行力是公司战略目标实施的关键一环，为了能够提升企业执行力，发扬公司“雷厉风行，令行禁止”的工作作风，12月26日至27日，人力资源部组织了为期两天的年终大课“团队执行力”。
公司人力资源总监代表公司高层领导为参训人员做了开课前讲话，强调了提高执行力的重要性，对大家积极参加这次培训表示肯定，鼓励所有参训人员认真听课，进一步提高自身的执行力并起好带头作用，带领各自部门的团队成员提高执行力。
通过两天的培训，大家对执行力的文化，结果导向的执行力思维、以及执行力落地保障的机制—“4R”方法、战略与执行力的关系等都留下了深刻的印象。
执行是把目标变成结果的行为。执行力文化的形成需要优秀的团队，而优秀的团队有三个重要的特质：那就是一个勇于承担责任的领导，一个清晰、明确的共同目标，和三个突出的特征：统一的动作，统一的声音和统一的思想。
态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果，公司靠结果生存。在实际的工作中，我们应建立有时间、有考核、有价值的结果导向的工作体系，这样的思维已经深入到每一位学员的心中。
课堂展示：任务和结果关系 计划生产是任务，按时提交是结果 后勤保障是任务，员工满意是结果 体系内审是任务，有效运行是结果 厂区巡逻是任务，财产安全是结果 计划排产是任务、按期交付是结果 过程控制是任务，保质保量是结果 质量控制是任务，产品合格是结果 按期交付是任务，客户满意是结果 工艺设计是任务，优质高效是结果 设备点检是任务，有效运行是结果 服务员工是任务，员工满意是结果 加工生产是任务，客户满意是结果 完成工作是任务，产生价值是结果
有了执行的心态，还需要执行的方法，“双管齐下”，让管理变得轻松，让员工变主动，效果自然得以体现，那什么是“4R”系统呢？ R1（Result）-计划系统，在执行层面叫“结果定义系统” R2（Rsponsibility）-岗位责任系统，在执行层面叫“一对一责任系统” R3（Review）-结果跟踪系统，在执行层面上叫“检查跟踪系统” R4（Reward）-绩效评价系统，在执行层面上叫“即时激励系统”
执行力的48字真经 认真第一，聪明第二；结果提前，自我后退； 锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
课程中，大家的学习热情高涨，座无虚席?？魏笱г泵腔鞫陌炎约荷弦唤诳蔚乃幸约岸越窈蠊ぷ鞯钠舴⒓苹饶谌莘窒淼饺豪铮蠹以诜窒碇醒?，在学习中进步。 行动创造价值，结果改变人生。两天的培训虽已结束，只有将知识变成行动，并在实践中不断总结才能真正有所提高。希望参训人员通过培训不断提升自己的责任意识和执行能力，打掉“应付差事、推卸责任”的思想和做事方式，以结果为导向，以“4R”为方法，以“48字”真经为要求，勇于进步，追求卓越，共同打造海盟更美好的明天！
